Адаптация персонала промышленных предприятий в условиях ускоренного технического прогресса

Модернизация секторов национального хозяйства и их предприятий и организаций требует не только инвестиционного, но и кадрового обеспечения. Оснащение предприятий новой техникой, внедрение новых технологий обусловливает необходимость надлежащего уровня их освоения и эффективного использования в процессе производства продукции с инновационным наполнением, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках. В связи с тем, стремительно растет потребность предприятий в рабочих кадрах с технически сложных, наукоемких широко профильных профессий. Без таких рабочих невозможно организовать высокотехнологическое производство и особенно его направления, позволяющие наращивать и ускорять темпы развития отечественной экономики, добиться выпуска высококачественной продукции, которая пользуется повышенным спросом.

Решение новых важных задач технико-экономического и организационного направления обуславливает не только осуществление подготовки указанных выше кадров, но и их адаптации в конкретных производственных условиях. Следует отметить, что адаптация персонала в динамических условиях рыночного хозяйствования, а тем более рабочих новых широкопрофильных профессий, является одним из важных направлений в системе управления персоналом. Это объясняется тем, что современное бизнес-среда динамично изменяется и имеет неопределенный характер поведения. В таких ситуациях возникает необходимость в проведении диверсификации и перепрофилирования деятельности предприятий, т.е. осуществляется их производственная адаптация к требованиям внешней среды. Вместе с динамичными изменениями в бизнесе происходят соответствующие изменения в структуре персонала предприятий, то есть определенное количество работников высвобождается с предприятий, соответственно происходит обновления персонала новыми работниками. Опыт и и практика хозяйствования предприятий в странах с развитой рыночной экономикой свидетельствует, что такие изменения могут быть весьма значительными.

Так более 25% всех работников в Западной Европе работают в своих фирмах менее одного года, более 33% - менее двух лет. Европейцы в возрасте от 18 до 37 лет, в основном, меняют место работы 10 раз. Такие данные приведены в работе «Управление человеческими ресурсами» за под ред. Пула М., Уорнера М., СПб, «Питер», 2002 ». Таким образом, приведенные данные свидетельствуют о высокой мобильности человеческих ресурсов, что обусловливает необходимость разработки менеджерами предприятий соответствующих адаптивных мер, направленных на эффективную и результативную отдачу новых работников, то есть это задача должна решить адаптация персонала с учетом динамических изменений, обусловленных ускоренными темпами технического прогресса. В основу организования процесса адаптации персонала предприятия должна быть положена стратегия его развития, в которой четко определены основные цели и задачи его функционирования и тактические и стратегические пути их достижения в непростых условиях конкуренции на внутреннем и внешнем рынках.

В стратегии предприятия видное место должно быть отведено адаптации персонала в виде отдельного раздела, в котором предстоит определить основные мероприятия по адаптации определенных категорий и групп работников в конкретных подразделениях предприятия и прежде всего в тех, из них, подвергшихся существенных изменений в результате проведения их модернизации и технического перевооружения и применение новейших технологий для изготовления изделий с инновационным наполнением. В таких случаях речь идет о динамической адаптации персонала предприятий и их подразделений, которая обусловлена ускоренным техническим прогрессом. Такая адаптация персонала должна проводиться на основе заранее разработанной программы, в которой предусмотрены соответствующие мероприятия целевого направления, методы оценки их эффективности и результативности от осуществляемого процесса адаптации.

В проектах и программах необходимо отметить способы проведения мониторинга процессов производственной адаптации персонала, определить персональную ответственность руководителей соответствующих служб за качественное и своевременное его проведение.